360° Inno-Coaching
Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen gibt es viele. Die Schwierigkeit besteht aber darin, diese Ideen erfolgreich an den Markt zu bringen. Eine Idee wird erst dann zur Innovation, wenn die Idee als Produkt oder Dienstleistung auch vom Markt aufgenommen wird! Wie Studien zeigen, scheitern über 80% der Ideen an der Umsetzung.
Accelerator-Programm
Unser Acclerator-Programm für die Entwicklung Ihrer Idee bis zum Markt umfasst mehrere Prozessschritte. Dabei wird speziell auf die Entwicklung verschiedener Kompetenzen (Technologie/IP, Markt/Marketing, Verkauf/Kommunikation, Admin/Legal, Team/Leadership, Finanzen) geachtet.
Problem to Solution Fit - Nach der Registration Ihres Cases folgt ein Assessement (Gap-Analyse) und eine Entwicklungs- und Evaluationsphase der Idee zum einfachen Prototypen (MVC) immer mit Sicht auf das Problem, das es zu lösen gilt. Auch die Sicherung der IPs wird ins Auge gefasst.
Business and Financial Planning - Der Geschäfts- und Finanzplan umfasst die folgenden Punkte – Problemstellung und die entsprechende Lösung dazu, Marktpotential und Konkurrenz, Geschäftsmodell, Roll-out in den Markt, Planung der notwendigen Ressourcen und Finanzen.
Investor and Sales Pitch – Mit einem guten Pitch und einer soliden Geschäftsplanung erreicht man potentielle Investoren und entsprechende Kunden, die die Weiterentwicklung und das Wachstum des Cases sichern.
Growth - stellt den Hauptprozess mit vier spezifischen Entwicklungskanälen dar. Diese sind,
Weiterentwicklung des Produkts bzw. der Lösung – Anpassung des Produkts bzw. der Lösung an den Marktbedarf (Product to Market Fit); Ausbau der Wertschöpfungskette; Industrialisierung; Aufbau des After Sales.
Geschäftsentwicklung – Expansionsfähigkeit und Beschleunigung (z.B. Franchising); Geschäftsfelder-Entwicklungen nach den 4P; Markteintritt.
Finanzierungen – Darstellung zukünftiger Wachstumsfinanzierungen; Analyse des Bedarfs für Wachstum; Sicherstellen der Finanzierung.
Organisation und Management – Teamentwicklung; Organisationsstruktur; Führung und Leitung; Controlling; Governance;
International Scaling – Geographische Märkte; Kriterien für Auswahl und Bedeutung von Länderrisiken; Markteintrittspunkte; Regulatoren;
Novoviam unterstützt Sie gerne bei der Entwicklung Ihrer Idee bis zum Markt.
Unsere Coaches bringen viel Erfahrung mit in der Begleitung von Startups und innervierenden KMUs.
Innosuisse Startup